Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) 2026

Publié le 16 juin 2026

La nouvelle édition de la Semaine pour la QVCT se tiendra dans toute la France du 15 au 19 juin. Le thème 2026, « Manager, c’est tout un travail » repose sur le constat que le management doit évoluer pour faire face aux enjeux actuels, comme les risques psychosociaux, l’usure professionnelle ou encore la quête de sens au travail. Un management favorable à la QVCT repose sur l’écoute et le soutien des équipes dans leur travail. Cette semaine sera l’occasion d’échanger et de partager des expériences pour promouvoir des pratiques managériales plus adaptées aux transformations actuelles

Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT)
Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT)
La Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) fait son retour partout en France. Ce rendez-vous annuel est l’occasion de sensibiliser, d’échanger et de partager des bonnes pratiques autour des enjeux liés au travail et au bien-être professionnel.

Depuis plus de 20 ans, l’ANACT (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) organise une série d’événements pour explorer les pistes d’action permettant de concilier performance et épanouissement au travail.

Cette année, l’édition est consacrée aux enjeux managériaux de la QVCT. L’objectif est de faire évoluer les modes de management pour répondre aux défis actuels.

En ce sens, elle permet aux participants de porter un nouveau regard sur les pratiques de travail et de management. Ces temps d’échange visent à mieux comprendre le travail de chacun, à favoriser le dialogue sur les difficultés du quotidien, à valoriser les réussites collectives et à renforcer les coopérations au sein des équipes.

Pour accompagner cette démarche, l’ANACT invite les participants à relever cinq défis pour expérimenter de nouvelles façons d’échanger et de collaborer : co-construire l’organisation d’une réunion d’équipe, faire connaître le travail de chacun, réfléchir au sens donné au travail, ouvrir le dialogue sur les difficultés rencontrées au quotidien et mettre en valeur les réussites collectives.

Pour découvrir les défis : Management et QVCT : cinq défis à tester en équipe | Anact.fr
 

Le management participatif, levier de la QVCT

En associant davantage les collaborateurs aux réflexions et aux projets de l’entreprise, les organisations favorisent le dialogue et renforcent l’engagement des équipes et permettent surtout de reconnaître pleinement la place des salariés en leur donnant une meilleure visibilité sur les décisions et les orientations prises par l’entreprise. Cette transparence contribue à instaurer un climat de confiance et favorise un engagement durable des équipes.

Pour aller plus loin : QVCT : 6 actions à mener pour améliorer la QVCT 2026 | Culture-rh.com
 

L’engagement de l’UPEC en faveur de la QVCT

De nombreuses entreprises et universités à travers la France sont engagées dans la promotion de la QVCT. À ce titre, l’Université Paris-Est Créteil organise du 15 au 20 juin, la deuxième édition de la Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail.

À travers des ateliers, conférences, formations et temps d’échange, les participants pourront découvrir des outils et des bonnes pratiques favorisant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Au-delà des actions menées à l’échelle de l’université, les enjeux trouvent également une résonance au sein des services qui la composent. À la Direction de la Formation Professionnelle (DIFPRO), nous avons souhaité donner la parole au directeur afin qu’il partage sa vision de la qualité de vie et des conditions de travail.

À l’occasion de la Semaine de la Qualité de Vie au Travail, je souhaite rappeler combien le bien-être et la progression des collaborateurs sont des leviers essentiels de mon engagement.

J’accorde à titre personnel une attention particulière à l’écoute, à la confiance et au respect de chacun. Favoriser un environnement de travail serein, où chacun peut s’exprimer, développer ses compétences et trouver du sens dans ses missions, contribue à l’engagement et à la réussite de tous.

La qualité de vie au travail se construit au quotidien, à travers une communication transparente et la reconnaissance du travail accompli. C’est ensemble que nous créons ces conditions, bien que cela nécessite parfois un certain courage managérial pour rappeler les droits et devoirs de chacun.

Ces temps plus complexes de rappels peuvent parfois créer des incompréhensions. Mais ils ont toujours pour objectif de s’assurer d’un investissement équitable de chacune et chacun. Sans cela, les plus engagés pourraient ressentir de l’injustice qui serait alors facteur de moindre qualité de vie au travail.

Marc Poncin – Directeur de la Formation Professionnelle à l’Université Paris-Est Créteil