La grande rencontre ASKALIA sur la GEPP

La GEPP, un levier stratégique pour les entreprises

Succédant à la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), la GEPP marque une évolution importante dans la manière d’aborder les ressources humaines. Là où la GPEC reposait sur une démarche d’anticipation des besoins en emplois et en compétences, la GEPP adopte une approche plus individualisée, centrée sur les parcours professionnels et l’employabilité des collaborateurs, pour mieux accompagner les transformations des métiers.

Introduite par les ordonnances Macron en 2017, elle prévoit pour les entreprises de plus de 300 salariés, une obligation de négocier sur la gestion des emplois et des parcours professionnels. Au-delà de cette obligation réglementaire, elle constitue aujourd’hui un véritable levier pour anticiper les évolutions des compétences et renforcer l’attractivité et la compétitivité d’une organisation.

Concrètement, la mise en place d’une démarche de GEPP repose sur plusieurs étapes clés. Elle débute par un diagnostic des ressources disponibles dans l’entreprise. Il s’agit des ressources humaines, mais aussi des ressources financières permettant de recruter et de former et les ressources technologiques. Vient ensuite la définition des objectifs stratégiques, en cohérence avec les évolutions du marché. Enfin, un plan d’action est élaboré pour répondre aux besoins actuels et futurs et accompagner les collaborateurs à travers des actions de formation, de recrutement, ou d’évolution professionnelle.

Plusieurs outils peuvent être mobilisés pour accompagner cette démarche, tels que les référentiels métiers et compétences, la cartographie des compétences, les entretiens professionnels, les bilans de parcours ou encore les dispositifs de mobilité interne.
 

La journée nationale GEPP organisée par Askalia

Pendant cette journée, les participants ont partagé leurs retours d’expérience, leurs questionnements et leurs pratiques autour de tables rondes et d’ateliers consacrés à la Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), voici les principaux enseignements à retenir.
 

La GEPP, bien plus qu’une obligation réglementaire

La loi impose d’engager une négociation mais cette démarche est avant tout un outil d’anticipation et un enjeu pour de nombreuses organisations, dans un contexte où la durée de vie d’une compétence technique est estimée à 18 mois, les entreprises doivent adapter en permanence les compétences de leurs collaborateurs pour rester sur le marché.
 

Accompagner les collaborateurs plutôt que préserver les métiers

Avec l’essor de l’intelligence artificielle et l’automatisation de certaines tâches, l’enjeu n’est plus de conserver les métiers tels qu’ils existent aujourd’hui, mais de permettre aux collaborateurs d’acquérir de nouvelles compétences et d’évoluer vers de nouvelles fonctions. Le message est clair : « Protéger les personnes et non les emplois. »

Former pour préparer l’avenir et anticiper les transformations

Les intervenants ont rappelé que près de 50 % des compétences pourraient être bouleversées dans les cinq prochaines années sous l’effet de l’IA. Face à cette évolution, la formation apparaît comme un levier essentiel pour développer les compétences des collaborateurs et permettre aux entreprises d’anticiper les transformations des métiers et de s’y adapter.